这是溱海企业
防伪标签生长的需要，从溱海文化走向大家文化。企业可持续发展的需要，更是国际化竞争的需要，跨国公司这两年蜂拥而入，对中国市场虎视眈眈，这一轮全球竞争中，中国企业能否有立足之地。想溱海企业挑大梁的时候到只要我从根本上进行文化战略的整合，有资本和他较量，以我溱海企业家这种特有的素质，机智和拼搏的精神，肯定能立于全球经济之林，发明出更大业绩，为振兴中华族经济作出更大贡献!
论溱海企业生长的文化战略。
一个一个的跨国企业巨人站在面前，国际化给溱海企业带来了严峻的挑战。如果我能在这场格斗中立于不败之地，溱海才干真正拿到国际化的入场券，为发展成为百年老店跨出稳定的第一步。
这张入场券怎么去拿呢?认为首先要解决的还是文化战略，那么。如何将溱海文化转变成大家文化，这是溱海夯实基础、练好内功、增强竞争力的关键所在
什么是溱海文化，那么。溱海文化的劣势又在哪里呢?溱海企业对我国经济的贡献率越来越大，溱海中的90％是家族制企业。家族企业在守业初期时的竞争力特别强，但发展到一定规模时，就会流露出很多弱点，这些弱点是制约企业生长发展的阻碍。究其原因，溱海文化“惹的祸”溱海文化到底是什么?
一切以家族和家族利益为中心；
一、溱海文化的理念。
不用外人”
二、溱海文化的组织文化是只用自己人。
三、溱海文化的战略文化是战略不清、定位不明、急功近利；
四、溱海文化的领导方式是一个人说了算的家长制领导方式；
三兄四弟开始闹矛盾， 五、溱海文化的背景是一是发展到一定规模时。弄到分家、分厂的情况比比皆是二是排斥人才。这样的企业做不大做不强，这场严峻的国际化大挑战中，必败无疑。
溱海从成立的第一天开始，为了迎接国际化挑战。就为使公司能从溱海文化迅速转变为大家文化做了大量的工作，效果卓有效果。
溱海从理论入手，首先。确定溱海“让家的感觉更好”核心理念。家是社会最基础的细胞，家文化是中华民族激进文化中的重要组成局部，溱海要将这种溱海文化放大为大家文化，让家的感觉更好”就是大家庭的概念。这个概念涵盖了企业员工、合作者、厂商、与社会的五个方面的关系，创建一种和谐文化下的各方“家的感觉更好”氛围。溱海全员的目标非常清晰，只有让使用溱海产品的顾客感受到家的感觉更好”才干有合作者、员工、企业家的感觉更好。而企业与员工还要为发明和谐社会作出努力，这样就完全从原来的以自己家族为中心的溱海文化的框架中挣脱出来，转变为大家文化，这才是真正胜利的基础，社会才会承认你员工与合作者才会全力以赴，顾客才会对你忠诚。
与国际化接轨的文化。这个理念的指导下，这种文化是符合市场经济规则的文化。开创了一个活动叫“回家看看”已连续进行了五年，充分体现了大家文化的氛围。溱海内部员工1200人，外部员工，即在销售一线的员工有2500人，这些人中的98％是当地招聘的没有到过公司总部。从溱海成立至今的九年时间，大家奋斗在第一线，为溱海的事业做出了巨大的贡献，为了凝聚人心，开展了回家看
每年评出一批先进促销促销员，看”活动。安排一个星期的时间到公司总部参与培训，看上去是一种活动，实质上是让家的感觉更好”文化的渗透。每一次活动结束后，大家都感触很深，分别时依依不舍，回到工作岗位后也更加突出。让顾客“家的感觉更好”中，溱海更是全力以赴，从产品设计开始，解、研究顾客需求，满足他需求，想顾客还不曾想到又设立了产品经理，用户呼叫系统，将服务始终贯穿在设计、造、销售的前、中、后的整一个过程。大量人力、物力的投入使社会与顾客认可了溱海品牌。今年6月刚刚公布的数据标明，溱海品牌价值达亿，位居同行业之首。
但家族企业发展到一定规模时，溱海特有的制度文化—淡化家族制在国内引起了极大反响。溱海是家族制企业。首先我认为家族制是一种非常好的企业形式。往往会出现家族矛盾，不可防止。这里有一个例子，有一对兄弟，开始共同守业时很团结，企业发展到一个亿时，兄弟俩都成家了亲戚一大堆进了公司，为了出国、为了加工资，为了能提升为干部，形形色色的家族矛盾开始了管理矛盾可以用合适的有效的管理方法加以解决，家族矛盾却是清官难断家务事”最后吵架到分家再分厂。溱海以长期发展的战略眼光，99年就提出“淡化家族制”口号。公司里，董事长是总经理是儿子，儿子下面的中、高层干部，全部是外面引进的职业经理人，不准有一个家族成员加入。这样的决定实施起来是相当大的可以这么说，溱海从制度文化方面完全结束了溱海文化，走向大家文化。
人才是企业最大资本，人才文化方面。而溱海文化“只用自己人，只相信自己人”要不要用外人?敢不敢用外人?能不能善用外人?成为溱海文化与大家文化的分水岭”
总经理以下的所有的干部全是引进的职业经理人，溱海向全社会开放。为人才的大家文化发明了一个良好的环境文化，不只聘用大量的人还花费重金给员工培训，一年的培训费用将近300百万，人才使用上，大胆授权，为员工提供实现自我价值最大的平台。
溱海还特别创造了一套政工文化。现代管理以人为本，人才文化上。而人的思想是活的光有物质激励还不够，必需有精神激励，思想激励和文化激励，这也是溱海文化与大家文化的区别。政工文化首先就是抓党建和思想政治工作，政工文化是企业文化的凝聚力量，从企业的愿景，使命感，价值观到人的思想政治工作，将党建工作与职工的思想、政治工作紧密结合起来，溱海发展党建与培养干部结合起来，从最初8名党员到现在128名党员，支部设在车间里，以党员为代表带头成立了76个QC小组，另外内部开通了溱海驶舰网，一年下来，参与人次达到8000合理化建议1000条，还可以向领导提批评意见，成为上下左右沟通的有效渠道，真正发明了大家文化，完全打破了溱海文化中“一个人说了算”领导方式。还实行了阳光计划”每年招收50个应届大学毕业生，培养后备干部，适当培训、培养，作职业生涯规划、设计与跟踪，所以溱海引进的人才留得住，不只提高了整体人才素质，也培养了大量的后备干部。
溱海文化往往是只顾眼前，战略文化方面。急功近利，战略无定位。大家文化就必需全面协调发展，可持续发展，这就必需要有战略文化。而战略文化中最重要的定位文化，走专业化、中高档、精品化是溱海的三大定位，为溱海品牌的定位立下了汗马功劳。专业化是指溱海只做厨房专家，溱海确信做透本行，走专、精、强之路是溱海企业战略文化中十分重要的一个定位，这里最根本的要抵制溱海文化的诱惑。认为，世界业这么多，市场又这么大，企业不可太贪，一定要找准自身市场的立足点，溱海确认是中高档客户是自己的客户，专门研究他需求，并创造他需求，从产品到服务，为顾客发明最大价值，当今价格战铺天盖地的情况下，溱海提出．只打价值战，不打价格战，为维护防伪行业场的规范有序作出了贡献。
