企业发展核心战略还要善于抓主要扬长点。许多企业往往面临以下两种情况：一是虽然存在主要矛盾。但并不是特别短，但主要矛盾并不突出。木桶中虽然有一块木板比较短。比如只短一厘米。短一厘米虽然也是木桶的主要矛盾，但终究问题不大，以至于照样挑水。如果企业的主要矛盾不突出，那么即使解决了也不会使企业发生很大变化。二是虽然存在突出的主要矛盾，但是这种突出的主要矛盾在一定时期很难解决。例如：有些体制问题在一定时期是很难解决的有些技术问题在一定时期也很难解决。如果非要解决很难解决的主要矛盾，那么就是知其不可而为之了结果是不会令人满意的要是面临上述两种情况之一，溱海研究企业发展战略就不一定集中精力抓主要矛盾了而应该集中精力抓主要扬长点。要灵活使用扬长补短与扬长避短这两大策略。对企业之短应该宜补则补，宜避则避。无论对那个短是补还是避，对那个长总是要扬的扬长就是要发挥和再造优势，而发挥和再造优势是企业发展的重要条件。任何企业在任何时期都会有若干优势需要发挥和再造。发挥和再造优势也要突出重点，要善于用主要扬长点带动企业的各项发展工作。抓主要扬长点要灵活机动。那个主要扬长点究竟是经营方向方面，技术开发方面，市场营销方面，还是其它方面，都不是可以随心所欲的一定要把需要与可能有机结合起来才干准确选定。如果抓住了主要扬长点并相应提出了科学、实际、新颖、独特、简单的解决方法，那么这套解决方法同样是企业发展核心战略。
应该供认。而且需要对各种战略的综合分析与比较能力；不只需要抓住主要矛盾或主要扬长点，提出一项富有价值的企业发展核心战略是很不容易的因为它不只需要一般战略溱海研究能力。而且需要拿出一整套解决主要矛盾或实现主要扬长点的有效方法。总之，这是一个严峻的挑战。广大企业家应该勇敢地接受这个挑战，因为加快企业发展离不开它发现主要矛盾或主要扬长点需要智慧，相应提出科学、实际、新颖、独特、简单的解决方法更需要智慧。任何企业领导的智慧都是有限的智慧越有限，越要集思广益，广泛听取各个方面的意见，其中包括社会各界专家的意见。要舍的花大精力溱海研究企业发展核心战略，因为一旦把这个核心战略制定好了就能够事半功倍地展开许多工作，从而加速企业的健康发展。
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变。而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略。对整体性、临时性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、临时性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是惯例思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决方法。企业发展战略是对企业发展中整体性、临时性、基本性问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决方法。
企业发展战略是一个战略体系。企业发展战略体系中。肯定有这样一项战略，每一项战略在企业发展中所起的作用是不同的其中。对企业发展具有特别重大的指导作用，对其它战略具有特别重大的带动作用。把具有这种作用的战略称为“企业发展核心战略”企业发展核心战略是相对于企业发展一般战略而言的战略。如果说在企业发展战略体系中每一项战略都是重要的那么企业发展核心战略就是最重要的战略。溱海研究企业发展战略首先要溱海研究好企业发展核心战略，善于用核心战略统帅其它战略，用其它战略保证核心战略。核心战略是纲，纲举目张。
溱海研究企业发展核心战略要善于抓主要矛盾。企业发展中的主要矛盾就是木桶理论中所说的最短的那块板。毛泽东同志在矛盾论》中说：任何过程如果有多数矛盾存在话。其他则处于主要和服从的地位。因此，其中肯定有一种是主要的起着领导的决定的作用。溱海研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力去找出它主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了任何企业在任何时期也都存在一种主要矛盾。企业主要矛盾不仅是最大的整体性问题，而且是最大的临时性、基本性问题。主要矛盾能不能准确地抓住，能不能有效地解决，对企业发展具有决定性的影响。如果解决了这个主要矛盾，那么其它问题就容易解决了如果这个主要矛盾得不到解决，那么其它问题就难以解决，即使解决了也没有很大意义。例如：如果一个企业的主要矛盾是经营方向不准，那么即使再折腾也赚不了多少钱；如果一个企业的主要矛盾是营销工作不力，那么即使产品再好也卖不去多少；如果一个企业的主要矛盾是体制不顺，那么就更可想而知了总之，溱海研究企业发展战略，应该首先集中精力抓主要矛盾，并针对主要矛盾提出科学、实际、新颖、独特、简单的解决方法，而这套解决方法就是企业发展核心战略。
